Новый председатель Студенческого совета Евгений Океанов поделился с Анной Таратыновой планами на будущее, новыми проектами и рассказал, как совет помогает решать бытовые и учебные вопросы.

Введение в студенческий совет и первые шаги

Как и зачем ты пришел в Студенческий совет?

Это случилось совершенно спонтанно в 2023 году, тогда я был студентом третьего курса училища имени Гнесиных. Меня пригласил Илья Веселовский (тогда он был председателем Совета), потому что у меня были свои идеи насчет гуманитарного движения. Позже я стал куратором училища. Моей задачей было информировать студентов и привлекать их к деятельности Совета, который тогда только начинал трансформироваться и расширять поле своей работы. Честно говоря, я тогда вообще не задумывался о том, куда это приведет.

В каких проектов ты принимал участие, когда был членом студенческого совета?

С самого начала я участвовал в реализации всех проектов как оператор-монтажер — у меня это хорошо получалось, а человека на эту позицию не было. Занимался организацией акции «ГнесинДонор», так как мне это очень близко, а также фолк-мероприятиями. Позже я перенял управление проектом «ГнесинДобро». Мы неоднократно проводили волонтерские акции, собирали письма от ребят и через Народный Фронт отправляли их бойцам.

Трудности работы председателя и тайм-менеджмент

Что самое сложное в работе председателя?

Сначала самым сложным было грамотно распределить имеющиеся ресурсы, соблюдать баланс и все контролировать. У Совета уже было несколько крупных клубов, запускались новые проекты, а времени катастрофически не хватало. Быть председателем — это огромная ответственность перед Академией и студентами. 

Как тебе удается совмещать учебу и руководство Студсоветом? Есть ли лайфхаки?

Честно говоря, я всем отвечаю: «С Богом». Помимо учебы, у меня две работы — я симфонический дирижер и композитор музыки для кино. Это требует не просто времени, а полного погружения. 

Мой главный лайфхак — жесткий тайм-менеджмент. Хотя и он не всегда помогает, потому что случаются неожиданные вводные, влияет человеческий фактор. Здесь нужно гибкое мышление, чтобы уметь быстро перестраиваться. Задача руководителя — не разрушать все до основания, а сохранить то, что есть, интегрировать свое видение в работающую систему, наладить юридические и организационные процессы… И только потом думать о масштабировании.

Команда, мотивация и конфликты

Как ты поддерживаешь мотивацию в команде и справляешься с собственным выгоранием?

Все люди разные, универсального рецепта нет. Если у члена Студсовета выгорание или возникли личные проблемы, это решается индивидуально — часто бывает достаточно банальной поддержки. Когда человек чувствует, что он не просто винтик в рабочем механизме, у него сохраняется и мотивация, и работоспособность.

Что касается моего личного выгорания… Я смирился с тем, что оно бывает из-за колоссальной нагрузки. Но отец и служба научили меня: приказ есть приказ Я сам себе отдал приказ сделать из Студсовета сильную команду и творить добро. Это главное, о чем я вспоминаю, и после этого выгорание проходит. Ну и хорошая музыка помогает — послушаешь ее, и сразу хочется жить и работать.

Как ты разрешаешь рабочие конфликты и разногласия в команде?

У меня есть два основных пути. Первый — путь демократии. Это не самый мой любимый метод, но самый эффективный. Каждый участник высказывается, а я выступаю в роли мирового судьи. Мы ищем консенсус, чтобы никто не чувствовал себя ущемленным. Второй путь — это использование полномочий председателя. Когда забывают про регламенты или документы, я могу мягко и аккуратно об этом напомнить, и разногласия заканчиваются. А иногда все проще: попить со всеми чай в неформальной обстановке и проговорить все сложности.

Развитие и новые кадры

Недавно прошла Стратегическая сессия для Студенческого совета. Что нового ты вынес для себя? 

Я увидел свою команду совершенно с другой стороны, почувствовал ее потенциал. Это сильно мотивирует! Но чтобы полностью реализовать возможности ребят, мне и самому предстоит много работать. Например, стать немного гибче. Все-таки от меня как от руководителя действительно многое зависит. Здорово, что мы в нужное время проходим такие обучающие форматы: они помогают нам расти.

Как стать частью вашей команды и какие качества ты больше всего ценишь в новичках?

Стать частью команды несложно. Раз в год мы проводим выборы в Студенческий совет, а также набираем участников в студенческий актив — в нем уже больше тридцати человек, которые активно занимаются творчеством и проектной деятельностью.

Мы всегда открыты к предложениям и выступаем против формализма и бюрократии. Заковывать творческую инициативу в жесткие рамки регламентов было бы дилетантством. Самое главное качество для меня — это альтруизм. Человек, который хочет создавать проекты для других, должен обладать определенной самоотверженностью и быть готовым тратить свои силы. А мы со своей стороны поможем воплотить его идею в жизнь.

Взаимодействие со студентами и помощь

Как вы собираете обратную связь от студентов?

Мы выстраиваем систему постоянной связи с каждым курсом. Например, запустили пилотный формат — беседы для первокурсников, где присутствуют представители Студсовета. Также мы развиваем мессенджеры, чтобы студенты могли напрямую направлять свои обращения, которые мы рассматриваем в приоритетном порядке и передаем в администрацию. Благодаря обновлению социальных сетей мы стали получать больше живых комментариев и реакций. Любая критика для нас крайне важна.

Что вы делаете, если студент, не состоящий в Студсовете, приходит со своей идеей?

Прекрасный пример — Артур Овакимян. Он не был членом Студсовета, но пришел к нам в кабинет и сказал: «Хочу сделать шахматный клуб». До выборов было еще полгода. Мы в оперативном порядке помогли ему закупить инвентарь, найти помещение, согласовать все с администрацией и запустить медиаосвещение. Сейчас шахматный клуб работает регулярно, и у нас даже прошел мастер-класс с Сергеем Карякиным. Это доказывает: если у человека есть искреннее желание что-то делать для студентов, мы всегда поддержим.

Можешь привести примеры, когда вы реально помогали студентам решать бытовые или учебные проблемы?

Такие вопросы возникают регулярно. Например, осенью первокурсники при заселении в общежитие сталкиваются с бытовыми вопросами — покупка мебели, зеркал, организация пространства. Первокурсники не знают, к кому обратиться, и приходят к нам. Мы оперативно связываемся с социальным отделом, помогаем согласовать документы и решить вопросы материального обеспечения для льготных категорий студентов. 

Что Студенческий совет может дать своим участникам, кроме строчки в портфолио?

Профильное обучение, полезные навыки, стратегическое мышление и колоссальный проектный опыт. Кроме того, для активных членов совета у нас предусмотрены поощрения: мерч, билеты в театры, поездки на фестивали в другие города. Студенческий совет — это площадка, где твои идеи не просто заметят, но и помогут их реализовать.

Планы на будущее и проекты

Какая главная цель у Студенческого совета на этот учебный год?

Главный тезис — «Все для студентов». Мы сами студенты и прекрасно понимаем проблемы друг друга и знаем, чего нам не хватает. Удобство обучения складывается из мелочей. Наша цель — дать студентам максимальный комфорт, разнообразить их жизнь в Академии и помочь найти единомышленников для реализации любых творческих идей.

Какие новые проекты вы планируете запустить в ближайшее время?

Во-первых, мы запускаем «ГнесинПодкаст» — неформальный проект, в котором мы будем общаться с ведущими педагогами, выпускниками и выдающимися деятелями культуры как с живыми людьми, сближая разные уровни Академии.

Во-вторых, стартует флагманское мероприятие «ГнесинЛаб» — межфакультетский конкурс музыкальных лабораторий, который затронет каждого студента и усилит связи между факультетами.

Если бы у тебя был неограниченный бюджет и полномочия, что бы ты изменил в Академии?

Построил бы одно большое новое здание в центре Москвы, куда бы поместились абсолютно все и где никогда бы не было проблем с аудиториями и классами для занятий.

Блиц

  • Студенческий совет в трех словах?
    Сложно, но интересно.
  • Кофе или энергетики во время подготовки к мероприятиям?
    Я кофеман и сторонник здорового образа жизни. Предпочитаю хорошую колумбийскую арабику. Правда, во время подготовки к масштабным проектам кофеин иногда становится полноценным участником команды.

  • Твоя любимая цитата?
    «Быть, а не казаться». Уильям Шекспир.

  • Любимое место в Академии?
    Рабочее место председателя в кабинете Студенческого совета.
  • Есть ли у тебя хобби?
    Иногда по выходным занимаюсь программированием — это отлично структурирует мышление. Но в приоритете — тактика, огневая подготовка, тактическая медицина и стрельба на полигоне. Лучший отдых для меня там.

  • Каким ты хочешь оставить Студенческий совет после окончания своего срока?
    Моя цель — создать такой плацдарм и фундамент, который позволит новым председателям и участникам легко продолжить работу Совета и реализовывать самые масштабные идеи.

  • Что бы ты хотел пожелать студентам Академии?
    Цените жизнь, которой вы живете, берегите ее и наслаждайтесь студенчеством. Время летит очень быстро, но благодаря Студенческому совету мое время обучения стало еще ярче. Приходите к нам!